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Les applications de la Process Communication

Le modèle process communication (pcm-process com) dans l'entreprise et dans la pratique

La richesse du modèle ProcessCommunication®

 vous offre une large palette d’outils pour développer de multiples compétences au sein de votre organisation. La force de la démarche réside dans l’originalité des composantes du modèle, permettant d’ajuster votre investissement de formation aux besoins de vos collaborateurs.

  • Management : Tendre vers le management de l’excellence
  • Relations Commerciales : Libérer la performance
  • Team building : Construire des équipes compétitives
  • Cohésion d’équipe : Renforcer les liens de coopération
  • Coaching individuel : Provoquer le déclic
  • Coaching d’équipe : Multiplier les talents
  • Gestion de conflits : Apaiser les tensions
  • Aide au recrutement : Éclairer le choix
  • Formateurs internes : Transmettre les compétences

Les avantages de la process communication pour l'entreprise et ses collaborateurs

Les formateurs et les consultants peuvent :

  • établir rapidement une alliance constructive avec leurs clients
  • Établir un diagnostic fiable à partir de l'IDP et  un profil validé
  • Définir une stratégie de développement et d'accompagnment sur mesure
  • Fournir des outils pragmatiques a son client

Les gestionnaires et les entrepreneurs peuvent :

  • accroître la rentabilité
  • améliorer la qualité et la valeur ajoutée
  • augmenter la satisfaction de la clientèle
  • réduire les conséquences négatives du stress
  • améliorer le moral et la satisfaction au travail

Les commerciaux peuvent:

  • augmenter leurs ventes
  • augmenter la satisfaction de la clientèle
  • accroître la rentabilité
  • augmenter la fidélisation de la clientèle

Les managers  (développement personnel)  peuvent :

  • améliorer la qualité de leur communication
  • améliorer leurs chances de réussir dans les projets
  • réduire le stress
  • augmenter leur motivation et leur joie de vie
  • gérer les problèmes de comportement dans les relations

 

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