Le programme de la formation
Repérer l'importance de l'entretien annuel :
- Les avantages pour le manager, l'entreprise et le collaborateur.
- Faire de l'appréciation un acte de management et de développement des compétences.
Connaître les différentes étapes de l'entretien :
- Préparer l'entretien.
- Accueillir et rappeler les engagements pris.
- Faire le bilan de l'année écoulée et évaluer les résultats et les compétences.
- S'orienter vers le futur et conclure positivement.
- Mieux comprendre le support d'entretien et pouvoir le renseigner correctement en cours d'entretien.
S'entraîner activement à mener des entretiens annuels :
- S'approprier les acquis en menant un entretien de A à Z.
- Rendre l'évaluation objective et fixer des objectifs
- S'entraîner à rédiger des objectifs annuels pertinents en phase avec la stratégie de l'entreprise.
Public :
Pour qui
- Top manager et middle manager
- Tout manager souhaitant améliorer sa pratique managériale en s'adaptant à ses différents collaborateurs.
Prérequis
Non
Les objectifs de la formation
- Faire de l'entretien annuel un véritable acte de management.
Points forts
- intégre les principes de la process communication pour ajuster sa communication sans stress.
- gère la dimension collective de la performance
- construit un outil souple et performant.